“清廉云南”建设是全面从严治党在云南的具体实践，是打造具有云南“辨识度”清廉建设的创新之举。近年来，易门县以干部担当作为“激励行动”为抓手，坚持政治引领统思想、一线识别挖潜力、激励约束激活力，不断凝聚干部担当作为、攻坚克难合力，为推进易门社会主义现代化建设提供坚强的人才支撑。

强化政治引领，激发干部担当作为的内生动力。易门县坚持把坚定干部理想信念，筑牢思想根基作为首要任务，通过县委理论学习中心组、领导干部大会、专题辅导等方式，深入学习领会党的二十大精神，持续学习习近平新时代中国特色社会主义思想，夯实干部担当作为思想基础。同时，围绕党风廉政建设、招商引资、乡村振兴、生态文明建设等重点工作，邀请省市领导、专家教授、知名学者作专题辅导，提高担当作为理论水平。组建驻外招商小分队，选派干部到重庆等城市开展招商引资，推动干部在急难险重任务中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，提升担当作为能力。

深化一线识别，多措并举提升干事成事实际本领。易门县聚焦领导干部职能职责履行情况开展干部蹲点调研工作，采取个别谈话、问卷调查、实地走访等方法，深入为民服务和乡村振兴一线，近距离、多渠道了解领导干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现，将52名政治过硬、实绩突出的干部作为2023年易门县“七个一批”干部人选。充分运用巡察、年度考核、信访、审计等成果，建立优秀领导干部信息库和优秀年轻干部储备库，形成表现“一般”和“较差”的干部负面清单，对干部信息库和干部储备库中的干部实行动态管理，优进拙出。对全县400余名领导干部、年轻干部、选调生开展全覆盖的政治素质测评和专题知识测试，综合分析干部的政治素质测评情况和专题知识测试情况，将存在负面情况的干部纳入重点关注干部名单，常态化开展跟踪管理，对专题知识测试不及格的干部进行提醒谈话，以考促学、以谈促改。

坚持关心关爱，激励约束并重激发活力。突出“严”字当头抓管理，修订完善《易门县退出领导岗位干部管理办法（试行）》，对退出领导岗位干部管理加强制度保障，让退出领导岗位干部“退有所为”“退有所盼”“退有所忌”。全面落实“三个区分开来”，客观公正对待干部在改革创新、干事创业中的失误错误，对受处分干部开展回访教育14人，及时为因担当尽责被失实举报的3个单位、10名干部澄清正名。持续加大关心关爱力度，认真落实带薪休假、定期体检等各项待遇保障政策；建立党员干部“家访”“四必谈”等制度，用好关怀慰问措施，常态化开展谈心谈话活动，及时了解干部思想动态和诉求，解决其后顾之忧，全力营造有利于干部激情干事、担当作为的良好氛围。（玉溪日报通讯员  陈金萍）